快餐配送告诉大家在前厅，实行阶梯式管理，有利于服务人员的不断提高，不断鼓励他们提高主动性。如果每月、每周、甚至是每天的服务提供者都很受欢迎，而且每个人都在祝贺他们，那么它将给集体带来一些快乐，并带来一些积极的因素。每个位置应设置一段时间评价标准。让所有员工按照一定的轨道、一定的目标，在这里找到自己的发展空间。不管是什么人，只要他坚持不懈的努力，能看到希望，都愿意实现自己的愿望。商店的位置是有限的，但是企业可以通过发展连锁店来扩大自己的空间。这将大部分老员工和优秀员工离开。而要担任前台经理的职务，还要向副总经理、总经理的目标奋斗。不在上面，当然，在企业不能总经理。